扩容升维 提质增效 重塑价值丨医柜第六届营销大会在沪举行

知所从来,思所将往,方明所去。2023年5月18日—21日,医柜在上海隆重召开第六届营销大会。医柜董事长张学文、营销中心总经理王振红、公司各职能部门负责人、以及全国营销管理团队参加了此次会议。全面总结公司2022财年经营工作的同时,聚焦行业发展和政策导向,深入规划部署2023财年重点工作。

此次营销大会,不仅是医柜在后疫情时代面向未来的一次战略升级、经营升级、思维升级,更是占据更高赛道的一次产品、服务、品牌的迭代。2023商业共建,为医院、为合作伙伴、为患者更大的利益和价值而战。

会议在“医柜我来说”的主题视频中拉开帷幕,一群志同道合的人一同栉风沐雨、一起筚路蓝缕,践行并见证着医柜的成长和发展,直到王者归来——医柜成为中国最大的院内医疗无人售货平台,成为医疗产品自动售货柜的代名词。六年真诚凭心鉴,同享丰盛共此情,大家在视频的感动、感怀、感恩、感奋中同频共振,开启了大会的扩容升维之旅。
全面回顾,复盘精进思维,才能交出完美答卷。医柜第六届营销大会伊始,董事长张学文发表讲话,总结经验、分析现状、迎战未来,简短有力的语言直指核心、掷地有声,医柜敢为他人不能为之事坚持开拓走到今天,更要时刻保有从内核出发的能力,挑战更多可能性。

随后,医柜营销中心总经理王振红全面总结了2022财年医柜在企业管理、业务经营等方面所取得的成绩,并针对工作中存在的不足进行了分析,其将营销部门的工作数据化展现,从运营管理角度对大家的工作提出了具体的工作要求。

会中,各区域营销负责人逐一针对上一财年个人的业务开展依次进行了总结汇报,并对下一财年工作做了计划和问题沟通。大家聚焦业务痛点,积极探讨解决方案,对新一财年的战略达成共识,深耕用户需求,结合行业发展和政策导向,制定明确的策略与战术,切实从产品、服务出发提供更好的合作体验和价值创造。

在为期4天的会议中,医柜各职能部门负责人还为营销团队进行了系统化、针对性、实用性的赋能支持分享。八仙过海各显神通,内容涵盖了最新政策解读、行业发展趋势与竞争态势、技术及售后服务协同、设备/工艺优势、数据流量运维、营销工具支持、品牌推广与市场赋能、财务与制度管理等。
与此同时,合作品牌代表也为大家带来精彩的产品分享与合作支持,他们的热情和用心把大会氛围感拉满,大家亲如一家,共同助力事业发展。

此次会议,还通过一系列拓展团建活动,增强了团队的融合、协作、效率、目标意识,强化团队的执行力和战斗力。大家纷纷表示要把团建的启发与认知融入以后的工作中,知行合一,以饱满的工作热情和高度负责的敬业精神,不惧困难、勇往直前、突破自我,全力以赴为2023年个人和公司发展付出每一份力量。

此次营销大会上,医柜医保低值耗材自助领用发放系统初露真容。提升耗材管理水平、降低医院耗材管理成本、减少医护人员工作量,医柜医院低值耗材综合解决方案的推出,无疑为医用耗材的精细化管理提供了有力的支持。

从单产品、系统的技术创新,到如今以政策为导向,推出与医院场景实际业务深度耦合的整体解决方案,足以看出医柜正在充分发挥行业示范引领作用,企业的核心竞争力进一步夯实,医柜已日渐成为大型医疗机构扩展服务空间与内容、优化服务质量的合作首选。
最后,医柜董事长张学文发表了大会的主旨演讲,开篇“我们是谁?我们在干什么?我们往哪里去?”的三连问振聋发聩,也引发了全场灵魂拷问般的深度思考。张总明确指出:我们是规模最大的医院科室门口的无人药店,我们要干的是快速抢占医院科室点位稀缺资源,最终成为对行业有影响力的医疗产品集成供应商。全场经久不息的掌声共识了这一具有重大划时代意义和深远影响的答案,也是医柜企业的价值与使命。

张总还从选址、选品、健康产业规模、以及数据分析等多维度充分论证和阐释了医柜实现财年目标和远景目标的必然性和确定性,最后“谁是真的英雄”的发问出现在大屏幕上的时候,大会在激情、热烈、摩拳擦掌的氛围中落下帷幕。

短短的4天时间,医柜第六届营销大会已落下帷幕。回首来时路,我们用分享与思考,释放着鼓舞人心的精神力量。站在新的起点上,医柜将继续聚焦企业的社会价值创造和自我创造上,不断提升自己的战斗力、专业性和品牌力,成为对行业有影响力的医疗产品集成供应商,构建以医院为场景中心以医柜为基点的医疗健康服务生态圈。
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